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推行績效管理工作的過程中會遇到很多阻力，HR該如何解決呢？

有一個畢業(yè)季，某種意義上許多大學(xué)生遇到了第一個需要自己解決的人生難題，怎么對待找工作這個讓人頭疼的事情，在求職面試過程中應(yīng)該注意哪些事項呢？1.你的簡歷有兩頁那么長廢話少說。除非你是有20幾年工作經(jīng)驗...

它是一家地產(chǎn)行業(yè)的新興土豪公司，最近兩年很紅。未來三年它的戰(zhàn)略目標(biāo)是進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)的“千億俱樂部”，所以它制定了相應(yīng)的人才策略，其中之一就是雇傭最優(yōu)秀的人才。

福利管理是一個越來越受到重視的問題，但很多企業(yè)僅僅重視福利制度的制訂與執(zhí)行，而忽視了福利制度從產(chǎn)生到持續(xù)改進(jìn)過程中的一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，從而最終使得很多福利非但沒有起到保健和激勵作用，反而使企業(yè)員工感到麻木

在一個企業(yè)從小變大，擊敗對方，占領(lǐng)市場的過程中，有很多戰(zhàn)略，也有很多戰(zhàn)術(shù)和方法，有的可能會越過人性的底線和道德的底線，請各位做策略的老大一定要守住底線，莫不可一意孤行，觸犯了社會的準(zhǔn)則，觸犯了法律，正如亞馬遜CEO貝索斯所說的，善良比聰明更重要。

企業(yè)光有人才是不夠的，需要將人才的能力和戰(zhàn)略相匹配，對人才加以評估，在此基礎(chǔ)上還要讓人才相互合作，建立一支高績效的團(tuán)隊。如同賽場，一支球隊的成功靠的不全是明星球員，更多的是團(tuán)隊的配合。

在冬暖夏涼的寫字樓里工作的白領(lǐng)們，一定對安全生產(chǎn)這四個宇很是靦生，覺得和自己毫無關(guān)系。但是，白領(lǐng)們的生產(chǎn)安全同樣存在著安全隱患，這就是辦公室職業(yè)病。白領(lǐng)們經(jīng)常久坐電腦前、操作復(fù)印機(jī)、處于空調(diào)環(huán)境中...

市社會保險基金管理中心昨天發(fā)布，2015年度社會保險繳費工資申報正式啟動。用人單位從今日起至7月25日期間，要以職工2014年度月平均工資為依據(jù)向社保經(jīng)（代）辦機(jī)構(gòu)申報，沒有上下限的限制，也不能瞞報、漏報。據(jù)...

據(jù)報道，作為全球最大的零售商沃爾瑪將會上調(diào)電子產(chǎn)品和汽車護(hù)理等服務(wù)部門經(jīng)理的工資，從目前的每小時10.30美元至20.09美元上調(diào)至每小時13美元至24.70美元。計時工資的部門經(jīng)理，如服裝和消費產(chǎn)品部門，將從每件9.90美元至19.31美元上調(diào)至10.90美元至20.71美元。

請外面的專業(yè)老師進(jìn)企業(yè)講授新晉經(jīng)理綜合技能提升的課程，讓他們接受到外面的觀念。外來的專業(yè)經(jīng)驗，對于新晉的管理者而來還是有一定的說服力的，特別是HR以做好前面兩點的鋪墊，效果會更好。【案例】我們是一家...

如果企業(yè)不進(jìn)行規(guī)范精細(xì)化管理，一是不可能做大，二是企業(yè)會死的更快。網(wǎng)絡(luò)上有一篇文章，叫做《規(guī)范精細(xì)化管理，是企業(yè)死亡的開始》，文章作者認(rèn)為：規(guī)范精細(xì)化成為了制約創(chuàng)新的力量，組織的活力在規(guī)范化背后蕩...

戰(zhàn)略一詞屬于管理學(xué)的范疇。管理有它固有的科學(xué)和知識體系，當(dāng)然戰(zhàn)略制定就必不可少地會用到一系列工具、方法和最佳實踐。但同樣的工具、方法和最佳實踐，甚或同樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和相似的約束條件，為什么不同...

“這樣就好”，是無印良品的愿景。作為一家愿景驅(qū)動型公司，無印良品堅持認(rèn)為，過分的繁華和奢侈不會給人們帶來幸福，企業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)造性活動，讓世界變得更加簡單和樸素。

相對評價法是在某一團(tuán)體中確定一個基準(zhǔn)，將團(tuán)體中的個體與基準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而評出其在團(tuán)體中的相對位置的評價。采用標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評價，實際是表示考察的對象在總體中處于什么位置，所以這種評價是一種相對...

1、第一時間里解決問題管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是行或不行，反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面，作為企業(yè)...

工作中都是團(tuán)體作戰(zhàn)。因此，核心員工跳槽的確是老板們都不愿遇到或是措手不及之事。8位美國青年企業(yè)家協(xié)會會員告訴了我們在這個時候我們應(yīng)該和員工聊點兒什么。第一：你有什么需求還沒有得到滿足？詢問一下他們跳...

激發(fā)創(chuàng)造性人才的活力關(guān)乎國家興旺、關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，于國屬于國家戰(zhàn)略，于企業(yè)則是企業(yè)戰(zhàn)略。在中國崛起的今天，我們需要大量的創(chuàng)造性人才，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才、激發(fā)創(chuàng)造性人才的活力是全社會的事情，也是全世界關(guān)注的焦點。

谷歌經(jīng)常被評為擁有全美最棒工作環(huán)境的科技公司，但真正讓谷歌享有高美譽(yù)度的是其對由數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源管理方式的倚重，谷歌首席人力官拉茲洛·博克在其新書里給出了幾條有意思的管理小秘訣。

創(chuàng)業(yè)型的新公司的管理，應(yīng)側(cè)重在老板的人格修煉為主，輔佐一定的制度天條。而這些天條基本上應(yīng)由員工從人格、生理、健康的角度提出。那么，你的管理就會即人性又高效！

除企業(yè)高層需要后備干部外，中層經(jīng)理也需要后備人才資源，現(xiàn)代社會人才流動大，每個中層崗位都需要充實后備干部，以備人才流失之急。