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關(guān)于企業(yè)文化仍然還存在許多未被解決的問(wèn)題以及諸多誤讀。案例企業(yè)疑問(wèn)：企業(yè)文化有必要在企業(yè)成立之初就引入嗎？就是其中的一條。案例：我們是一家由集團(tuán)投資的珠寶公司，成立了一年半的時(shí)間，到目前為止還未盈...

許多管理者其實(shí)忽視了這一管理本質(zhì)，以致忽略了對(duì)人的有效管理，更何談學(xué)會(huì)管理現(xiàn)代知識(shí)工作者，即那些“80后”“90 后”員工。

幸�；虿恍腋�，都是發(fā)生在組織中，組織和管理者是 “始作俑者”。因此，組織不能“無(wú)為而治”、放任自流，而是要為和諧的人際關(guān)系、協(xié)作無(wú)間的團(tuán)隊(duì)氛圍積極創(chuàng)設(shè)條件。

薪酬福利是企業(yè)每一位員工都關(guān)注的問(wèn)題，因?yàn)樗�關(guān)系到企業(yè)每一位員工的切身利益，不僅如此，完備的薪酬福利體系也是對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用。近年來(lái)，企業(yè)為了不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升員工的工作滿(mǎn)意度......

對(duì)于知識(shí)型員工的培訓(xùn)，要有意識(shí)地引導(dǎo)他們深入地總結(jié)工作心得，將工作經(jīng)驗(yàn)及工作心得總結(jié)、提煉、升華，使之成為解決問(wèn)題的有效工具。

藍(lán)皮書(shū)首次分為本科和高職高專(zhuān)兩個(gè)版本，對(duì)2014年畢業(yè)大學(xué)生的就業(yè)情況和2011年畢業(yè)大學(xué)生的中期職業(yè)發(fā)展情況作出調(diào)查總結(jié)，并根據(jù)就業(yè)率、薪資以及滿(mǎn)意度情況發(fā)布了紅牌專(zhuān)業(yè)、黃牌專(zhuān)業(yè)和綠牌專(zhuān)業(yè)。

　　如今，人力資源已逐漸成為組織發(fā)展的第一要素。降低員工流失率，保留企業(yè)核心員工是人力資源管理者必須重點(diǎn)關(guān)注的事情。合理的流失率有利于企業(yè)保持活力，但如果流失率過(guò)高，企業(yè)將蒙受直接損失，并影響到企...

拋開(kāi)“女首富”這個(gè)光環(huán)，周群飛的企業(yè)面臨著其他企業(yè)一樣的挑戰(zhàn)，對(duì)數(shù)萬(wàn)員工的管理便是其一。墜樓事故或許只是個(gè)案，數(shù)萬(wàn)員工的真實(shí)情況究竟如何？周群飛是如何“照顧”他們的工作和生活呢？

培訓(xùn)有效是我們培訓(xùn)管理者們非常關(guān)注的，但卻不見(jiàn)得是老板們看重的。前言過(guò)去這些年的大好年華都花費(fèi)在了人才開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，尤其是專(zhuān)注在其中的績(jī)效改進(jìn)、課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、以及培訓(xùn)效果評(píng)估幾個(gè)子領(lǐng)域。作為一個(gè)專(zhuān)...

我們先看四個(gè)現(xiàn)象：1、為什么秦始皇能統(tǒng)一六國(guó)，成為第一代皇帝?因?yàn)樗�采用了耕占機(jī)制，即，搶到十畝田，分戰(zhàn)士三畝，殺一個(gè)人，獎(jiǎng)十塊錢(qián)等。2、為什么中國(guó)農(nóng)民在改革開(kāi)放后能吃飽穿暖?因?yàn)檗r(nóng)民過(guò)去是給生產(chǎn)隊(duì)干...

20世紀(jì)50年代進(jìn)行的調(diào)查顯示，人力資源被視為是“最具魅力的一個(gè)部門(mén)”�，F(xiàn)在，這種魅力和威望已經(jīng)消失，而且人力資源部門(mén)常常發(fā)現(xiàn)自己在公司決策中已經(jīng)沒(méi)有了以前的那種參與度。

入職第一天，你的老板找你談話(huà)，簡(jiǎn)單寒暄之后，老板：你打算在這家公司待多長(zhǎng)時(shí)間？你愣了一愣，想了一想，說(shuō)：3-5年吧。老板：假如你會(huì)在這家公司待3年，3年以后，當(dāng)你從這家公司離開(kāi)的時(shí)候，你希望自己是怎么樣...

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，節(jié)奏的不斷加快，人們生活在這個(gè)高強(qiáng)度的社會(huì)里，都積攢了不少的壓力，然而對(duì)于我們自身健康來(lái)說(shuō)，壓力是不利于我們健康的。根據(jù)心理學(xué)家和臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)家研究證實(shí)：在各種壓力下，情緒壓...

　　1、設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化的對(duì)外宣傳網(wǎng)站　　校園招聘工作宣傳網(wǎng)站包括兩個(gè)方面，一是公司官網(wǎng)，體現(xiàn)公司實(shí)力、形象、企業(yè)文化的一個(gè)重要標(biāo)桿，第二是校園招聘宣傳和申請(qǐng)網(wǎng)站，體現(xiàn)公司對(duì)校園招聘工作的重視態(tài)度以及專(zhuān)業(yè)...

企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，作為未來(lái)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵群體，畢業(yè)生就成為用人企業(yè)角逐的重要對(duì)象，這同時(shí)也給廣大應(yīng)屆畢業(yè)生帶來(lái)了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。那么，作為HR或企業(yè)管理者的你，是否愿意幫助員工面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從而...

很多事情我們?cè)趪?guó)內(nèi)不覺(jué)得，以為理所應(yīng)當(dāng)，但出境后一對(duì)比，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)不同。比如我們大陸的賓館服務(wù)員大多是年輕的，學(xué)校的老師是年輕的，企業(yè)的員工是年輕的，工廠(chǎng)的工人是年輕的，物業(yè)的保安是年輕的，大多在35歲以下，基本上沒(méi)有超過(guò)40歲的。

我根據(jù)采訪(fǎng)所得，總結(jié)出關(guān)于聯(lián)想文化之病的五大癥狀和五大病根。企業(yè)文化層面上的問(wèn)題，類(lèi)比于個(gè)體的人，則屬于精神層面的問(wèn)題，因此我們把這些病癥統(tǒng)稱(chēng)作聯(lián)想的精神病。我根據(jù)采訪(fǎng)所得，總結(jié)出關(guān)于聯(lián)想文化之病...

領(lǐng)導(dǎo)者若未能覺(jué)察自我并有意識(shí)的轉(zhuǎn)變其思維模式，則可能阻礙整個(gè)組織的改變。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的思維模式能夠推動(dòng)整個(gè)組織作出積極轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)者需要從“我”做起，從“心”出發(fā)，成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

在這種快速無(wú)序的擴(kuò)張、調(diào)整中，給人力資源部的工作留下了許多詬病，比如薪酬結(jié)構(gòu)混亂，人員流動(dòng)性大、人力各項(xiàng)工作都跟不上企業(yè)的變化等。

HR面試人員，有很多理論實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，有測(cè)評(píng)以及結(jié)構(gòu)化面試的談?wù)�，以及無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組，文件筐等方法。在這里講述兩個(gè)真實(shí)的案例，分享一下經(jīng)驗(yàn)。案例一：美女前臺(tái) 公司是一個(gè)注重儀表的公司，辦公的桌椅都是純實(shí)木...