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贏在組織：中國(guó)共產(chǎn)黨百年不衰的奧秘

俗話(huà)說(shuō)“破鍋配破蓋”。領(lǐng)導(dǎo)人氣量的大小決定了企業(yè)能召集到什么樣的人才，能培養(yǎng)出什么樣的人才。

任正非整風(fēng)講話(huà)：不敢識(shí)別平庸干部專(zhuān)家的HRD其實(shí)就是平庸的HRD

人力資源管理存在的10大矛盾

新商業(yè)格局下，如何構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？如何培養(yǎng)人才的生產(chǎn)力？未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)和人才發(fā)展的趨勢(shì)將是怎樣？聆聽(tīng)云學(xué)堂CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人，組織與人才發(fā)展研究院院長(zhǎng)祖騰老師近期在2021中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)踐高峰論壇上...

各位嘉賓上午好。今天我主要講講如何打造干部管理與人才發(fā)展之間的協(xié)同效應(yīng)。大家都知道，無(wú)論是一個(gè)微觀(guān)的企業(yè)還是一個(gè)宏觀(guān)的國(guó)家/地區(qū)，現(xiàn)在都特別強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。那么，可持續(xù)發(fā)展依靠哪些要素？我們可以簡(jiǎn)單...

組織管理觀(guān)決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動(dòng)，如何看待管理�；卮鸸芾硎鞘裁�，這樣的問(wèn)題就是管理觀(guān)的問(wèn)題。應(yīng)該可以這樣說(shuō)，有了清晰的管理觀(guān)，才會(huì)有清晰的管理行為，也才會(huì)有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。之所以關(guān)心管理觀(guān)的問(wèn)...

獵聘小編推薦這個(gè)時(shí)代，穩(wěn)定的工作不存在了，因?yàn)樽躺�穩(wěn)定工作的「土壤」沒(méi)了。那你該怎么辦？非常非常巧。一名入職滴滴一年半的員工小Z，是關(guān)注我的公號(hào)已經(jīng)兩年的粉絲，今年春節(jié)前他聯(lián)系我，想聊點(diǎn)自己的工作感...

組織中的任何管理活動(dòng)都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。通過(guò)分工把組織需要達(dá)成的目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成并正常運(yùn)行的前提。群眾與組織的區(qū)...

人力資源管理是否也能夠被互聯(lián)網(wǎng)+嗎？答案當(dāng)然是肯定的。導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)+人力資源會(huì)發(fā)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？人力資源的發(fā)展有幾個(gè)階段：1、老板是人力資源（野蠻生長(zhǎng)下的中心化集權(quán)）；2、人力資源是人力資源（專(zhuān)業(yè)化...

人力資源制度的分類(lèi)(一)合同文書(shū)類(lèi)勞動(dòng)合同、非全日制合同、勞務(wù)合同、聘用合同、實(shí)習(xí)協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、競(jìng)業(yè)協(xié)議。(二)制度文本類(lèi)員工手冊(cè)、規(guī)章制度管理辦法、企業(yè)用工與合同管理辦法、員工崗位管理辦法、員工行...

每一家企業(yè)的正常運(yùn)作都離不開(kāi)決策，在美國(guó)著名管理學(xué)教授斯蒂芬·P·羅賓斯看來(lái)，制定決策是管理的本質(zhì)，這也是當(dāng)下商業(yè)世界的一大主題。高層管理者需要對(duì)中短期的目標(biāo)或規(guī)劃作出決策，中低管理者也需要各種具體...

根據(jù)aTalent的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，只有15-30%的企業(yè)具備比較完善的繼任計(jì)劃和高潛力人才發(fā)展計(jì)劃。而對(duì)于更多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于沒(méi)有充分重視這個(gè)話(huà)題，在業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，大多數(shù)企業(yè)會(huì)面臨嚴(yán)重的人才挑戰(zhàn)。aTalent提醒...

導(dǎo)讀戰(zhàn)略確定后，如何能夠順利的執(zhí)行？人才盤(pán)點(diǎn)是鏈接戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)鍵，不僅僅是HR從業(yè)者也是所有管理者不可或缺的能力。當(dāng)企業(yè)面臨以下幾個(gè)問(wèn)題：人才現(xiàn)狀不清：業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張，誰(shuí)能頂上？--人才欠缺阻礙了企業(yè)...

1前陣子閨蜜約我，說(shuō)見(jiàn)面聊聊她公司的問(wèn)題。我欣然赴約，敘舊之余開(kāi)始談她的困惑，她的公司是三年前創(chuàng)立的，典型的技術(shù)型公司，目前業(yè)務(wù)很穩(wěn)定，人員也很穩(wěn)定，這樣的安穩(wěn)造成了大家按部就班，每天上班來(lái)下班走，...

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克把激勵(lì)和溝通作為管理者至關(guān)重要的兩項(xiàng)任務(wù)，但溝通說(shuō)的多，激勵(lì)講解的少，而他提出管理的三大任務(wù)之一就是：讓工作富有成效，讓員工具有成就感。這又如何理解呢？01 工作是由人做的...

員工如何與企業(yè)構(gòu)建一種信任、持久的關(guān)系是企業(yè)文化需要面對(duì)的問(wèn)題，同時(shí)獲得員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，也是構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)渴望得到的效果。相對(duì)于過(guò)去的情況而言，今天的員工管理會(huì)有更多的挑戰(zhàn)性：一方面來(lái)源于因...

一個(gè)人不可能完全獨(dú)立地完成工作，而是需要上司的幫助與部下的協(xié)作，所有工作都是建立在人際關(guān)系的基礎(chǔ)之上。好的管理者擅長(zhǎng)從人性的角度出發(fā)，進(jìn)行換位思考，與人為善。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步去思考自己能做到什...

很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂(lè)，達(dá)致激勵(lì)效果。但金錢(qián)所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵(lì)員工。01每周一次公司范圍內(nèi)的溝通讓員工知道公司這一周的銷(xiāo)售...

之前看到網(wǎng)上一個(gè)段子：在一個(gè)公司里，老板最應(yīng)該開(kāi)除什么樣的員工？第一種是不聰明不努力的員工；第二種是不聰明但努力的員工；第三種是聰明但不努力的員工；第四種是聰明且努力的員工�？赡芎芏嗳说牡谝环磻�(yīng)是...