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2016年開(kāi)年，供給側(cè)改革成為整個(gè)中國(guó)社會(huì)的熱詞。到底什么是供給側(cè)改革？供給側(cè)改革對(duì)于我們這些從事企業(yè)學(xué)習(xí)工作的人來(lái)說(shuō)意味著什么？深入想想，是非常有價(jià)值的問(wèn)題。在網(wǎng)絡(luò)上，我們可以看到一個(gè)官方標(biāo)準(zhǔn)的解釋...

光明乳業(yè)學(xué)院于2009 年正式組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。其主要目的在于：以培訓(xùn)及課程體系為基礎(chǔ)，以沉淀和分享公司高級(jí)經(jīng)理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為初衷，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，并且徹底落實(shí)光明乳業(yè)學(xué)院影響、促動(dòng)、提升的使命。由于...

現(xiàn)在的培訓(xùn)理念實(shí)在太多，多到了讓人不知所措的地步。盲目地跟風(fēng)，往往會(huì)落得個(gè)東施效顰的下場(chǎng)。其實(shí)，和絕大多數(shù)的管理職能類(lèi)似，培訓(xùn)的關(guān)鍵是厘清幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。問(wèn)題問(wèn)對(duì)了，事情也就解決了一大半。下面，是我...

搞砸培訓(xùn)有三招：第一招：選錯(cuò)課；第二招：找錯(cuò)人；第三招：廢武功。培訓(xùn)經(jīng)理沈青剛剛開(kāi)啟焦慮模式。這種模式是周期性的，一年一次。公司年會(huì)例行要組織一場(chǎng)培訓(xùn)。公司創(chuàng)始人董事長(zhǎng)張德非常重視這一年一度的盛事...

培訓(xùn)經(jīng)理沈青剛剛開(kāi)啟焦慮模式。這種模式是周期性的，一年一次。公司年會(huì)例行要組織一場(chǎng)培訓(xùn)。公司創(chuàng)始人董事長(zhǎng)張德非常重視這一年一度的盛事，上次年會(huì)，他認(rèn)為是搞砸了。沈青覺(jué)得很冤。她好不容易請(qǐng)到一位張董...

培訓(xùn)，在人力資源各個(gè)模塊中是最接近HRD的一項(xiàng)，也是最有技術(shù)含量的一項(xiàng)（至少在很多HR眼中如此）。很多HR新人都對(duì)培訓(xùn)工作情有獨(dú)鐘，也源于此。事實(shí)上，培訓(xùn)工作的難度也是相當(dāng)大的，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃、過(guò)于隨...

每到歲末年初，大大小小的企業(yè)都會(huì)做上一年的總結(jié)和下一年的計(jì)劃，多數(shù)企業(yè)為了達(dá)到激勵(lì)的目的只是報(bào)喜不報(bào)憂，今年的任務(wù)有沒(méi)有完成是其次，明年的計(jì)劃要做得宏偉壯觀才是最重要的，然而具體是否能夠?qū)崿F(xiàn)，卻又...

題記：本人心理咨詢師一枚，擅長(zhǎng)個(gè)案咨詢、團(tuán)體咨詢，至于培訓(xùn)技能，有待提升，然而本職工作卻是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，所以從心理咨詢的視角為公司設(shè)計(jì)了一個(gè)管理人員培訓(xùn)方案（此方案目前正在執(zhí)行），與大家分享！

雖然 大數(shù)據(jù)技術(shù) 在很多時(shí)候還只是創(chuàng)業(yè)公司講給投資人和用戶的一個(gè)故事，但是你不能否認(rèn)，這是一個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)代。據(jù) IDC 預(yù)測(cè)，未來(lái)全球大數(shù)據(jù)市場(chǎng)將以每年超過(guò) 30%的速度增長(zhǎng)，而在我國(guó)這個(gè)速度可能更快。到...

最近幾年，綜藝節(jié)目越來(lái)越火了，收視率也很高，相比以前，現(xiàn)在大陸的綜藝節(jié)目已經(jīng)超過(guò)了港臺(tái)了，無(wú)數(shù)的港臺(tái)藝人都到內(nèi)地吸金了。大陸綜藝節(jié)目的成功，有多方面的，有巨大的人力、物力投入，有制作團(tuán)隊(duì)水平...

馬云剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，星巴克就是他心中的神話，為此他去美國(guó)時(shí)專(zhuān)門(mén)跑到星巴克門(mén)店去看店員的微笑是怎么培訓(xùn)出來(lái)的。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司代表人物之一馬云，在2016年1月12日終于說(shuō)出了一個(gè)秘密：他剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，星巴克就是他心中...

做好企業(yè)培訓(xùn)一定要知道的五十個(gè)建議公司對(duì)同一個(gè)主題的培訓(xùn)要不要繼續(xù)引入，從怎么說(shuō)的角度來(lái)說(shuō)完全可以，換個(gè)老師，換個(gè)形式，就可以繼續(xù)強(qiáng)化，如果老聽(tīng)新東西，一年就能所有管理的內(nèi)容聽(tīng)完。1. 培訓(xùn)師不一定...

和很多企業(yè)HR溝通的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)談到企業(yè)的培訓(xùn)情況。特別是中小企業(yè)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下情況：公司規(guī)模不到200人，負(fù)責(zé)人事工作就三個(gè)人，有一個(gè)還有兼顧一些其他工作，目前人事工作主要是招聘、薪資、考勤一些基礎(chǔ)...

令很多人詫異的現(xiàn)象是同樣時(shí)間進(jìn)公司的人，有的人進(jìn)步快有人進(jìn)步慢，甚至有些在一個(gè)領(lǐng)域混了十幾年的老油條還不如一個(gè)剛剛混了幾年的人進(jìn)步快。用友大學(xué)田俊國(guó)老師說(shuō)人和人之間比拼的是∆（Δv/Δt，物理學(xué)上的加速度）

企業(yè)培訓(xùn)不是福利!是投資!是經(jīng)營(yíng)!是機(jī)會(huì)!是工作!是責(zé)任!　　不培訓(xùn)的企業(yè)將無(wú)法持續(xù)發(fā)展!　　企業(yè)重視員工培訓(xùn) 有以下幾個(gè)方面的好處：　　1、重視員工培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑�！　〗K身教育、學(xué)習(xí)型組...

培訓(xùn)管理者要學(xué)會(huì)提問(wèn)和思考，不僅對(duì)他人，也對(duì)自己。如下，培訓(xùn)管理者們正在思考的49個(gè)經(jīng)典問(wèn)題，你都知道嗎？推薦學(xué)習(xí)！問(wèn)題1：培訓(xùn)規(guī)劃如何與戰(zhàn)略掛鉤？我答：戰(zhàn)略規(guī)劃是談我要去哪里（戰(zhàn)略目標(biāo)）、憑什么去（...

培訓(xùn)要調(diào)查好需求，建立好體系，做好效果評(píng)估。建立好體系，建立什么樣的體系呢？不需要想得太復(fù)雜，我們大部分人的想法很多，用法很少，加上還喜歡簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化。

每到年底，很多質(zhì)量人都會(huì)做年度總結(jié)和未來(lái)一年的計(jì)劃，這其中重要的一項(xiàng)，就是在新的一年如何提升自我，參加更有益的培訓(xùn)。其實(shí)，許多世界頂級(jí)企業(yè)都非常注重員工培訓(xùn)。了解世界頂級(jí)企業(yè)培訓(xùn)員工的方法和藝術(shù)，...

同事拜訪客戶回來(lái)，提到有位客戶的企業(yè)正在號(hào)召各部門(mén)向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，問(wèn)我在江浙一帶，和這家客戶相同或近似的行業(yè)里，有哪家企業(yè)培訓(xùn)管理做得不錯(cuò)，可以向客戶提供一些可用的線索，同時(shí)也提到，該位客戶見(jiàn)多識(shí)...

求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠不斷上升的知識(shí)、技能、管理水平，堅(jiān)持人才培訓(xùn)，把建立終生學(xué)習(xí)型組織放在各項(xiàng)工作的首位，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、技...