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直面裁員，人力資源管理者應(yīng)在企業(yè)和組織中展現(xiàn)出更加專業(yè)的一面。　　裁員是任何企業(yè)都不愿意面對(duì)的。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，企業(yè)通過裁員來降低成本，這已成為很多西方企業(yè)通行的做法，中國公司也越來越多地采取這一...

從干部入手，讓他們強(qiáng)制休假，騰出時(shí)間來思考更多新的方法，使工作更加有計(jì)劃，從而使企業(yè)管理更加有效。　　負(fù)能導(dǎo)致企業(yè)疲態(tài)　　魯柏祥：我發(fā)現(xiàn)，中小民營企業(yè)在勞動(dòng)用工上普遍存在兩個(gè)傾向：一是休假時(shí)間很少...

企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠，然后發(fā)揮才的作用，培養(yǎng)人的忠誠是新進(jìn)員工接受培訓(xùn)的必修課，而且往往是第一課�！　�員工忠誠度能給...

　眾所周知，企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)生調(diào)整，必然會(huì)出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，由此引發(fā)的戰(zhàn)略性裁員不可避免。而酷6的暴力裁員事件不得不再次讓人們關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的陣痛。為此，我們BNET 商業(yè)英才網(wǎng)采訪了多位企業(yè)人力資...

員工在一個(gè)組織里工作時(shí)，他們的表現(xiàn)可能各種各樣。有的很出色，成為了團(tuán)體里的骨干和中堅(jiān)力量；有的表現(xiàn)平平，沒有大錯(cuò)，但也沒有給組織帶來大的進(jìn)展；有的則表現(xiàn)得不盡如人意，叫很多人感到頭疼和不理解。當(dāng)員...

人力資源部的一個(gè)重要功能是留住企業(yè)的骨干和核心人才，這是一個(gè)十分重要并且也十分需要人力資源部長期深入地工作，并從各個(gè)方面提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力才能達(dá)到的目標(biāo)。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，有近90%員工的跳槽是對(duì)現(xiàn)...

提到員工關(guān)系，我們通常想到的是處理好在職員工與公司的各方面問題，其實(shí)離職員工關(guān)系也是員工關(guān)系的重要方面，正確處理好離職員工關(guān)系是十分重要的。企業(yè)是要生存和發(fā)展下去的，人是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。員工在職...

眾所周知，企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)生調(diào)整，必然會(huì)出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，由此引發(fā)的戰(zhàn)略性裁員不可避免。BNET 商業(yè)英才網(wǎng)采訪了多位企業(yè)人力資源專家和律師來共同探討企業(yè)裁員的相關(guān)問題�！　〔徽撛谑裁磿r(shí)間、什么場合，...

本文是程曉江女士在"中國人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會(huì)論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　「�大家分享一下市場上發(fā)生了什么，我們作為HR的專業(yè)人士除了熟知自己的業(yè)務(wù)、公司的業(yè)務(wù)之外一定要...

　在對(duì)企業(yè)減員這個(gè)話題進(jìn)行了二十多年的研究之后，我們發(fā)現(xiàn)這里頭依然存在一個(gè)根本性的問題，即管理者和員工如何在面對(duì)裁員的需要時(shí)對(duì)他們所在的組織進(jìn)行重新思考。再具體點(diǎn)說，即組織如何在尋求成本改善之道、...

　員工關(guān)懷在富士康發(fā)生十二連跳事件之后，被國內(nèi)越來越多的企業(yè)所重視，并紛紛開始建立企業(yè)自己的員工關(guān)懷體系。但隨著一哄而上的員工關(guān)懷體系建設(shè)風(fēng)潮，不排除有些企業(yè)在形式上設(shè)立了員工心理輔導(dǎo)室，加強(qiáng)了與...

　有些問題是員工不會(huì)問的。他們不會(huì)問問題，而是會(huì)仔細(xì)地觀察你，通過觀察了解你的企業(yè)中各種不成文的規(guī)則——以及你的領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格中各種不成文的規(guī)則�！　∧銘�(yīng)該用更開放的方式，讓大家能夠更容易地了解這...

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的進(jìn)步，人們對(duì)人性本質(zhì)的人性也在不斷進(jìn)步，企業(yè)越來越注重于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部溝通，改善員工關(guān)系。如何來做好這樣的一個(gè)管理，也成為了現(xiàn)代企業(yè)管理層所關(guān)注的問題�，F(xiàn)代員工關(guān)系管理的主要目的...

我認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)人力資源的管理者首先應(yīng)該準(zhǔn)確做好員工關(guān)系，在做員工關(guān)系的同時(shí)人力資源管理者必須明白：1、員工關(guān)系的基礎(chǔ)是企業(yè)的軟環(huán)境和企業(yè)的軟文化；2、員工關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是以企業(yè)的價(jià)值理念為基礎(chǔ)...

　自新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來，越來越多的企業(yè)開始將新員工的首份勞動(dòng)合同期約定為三年，以便充分利用為期六個(gè)月的試用期來更好地考察新員工的工作表現(xiàn)。但與此同時(shí)，筆者在實(shí)踐工作發(fā)現(xiàn)，員工初到企業(yè)的階段已...

　2008年1月1日施行的勞動(dòng)合同法較之前調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)法在調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的深度上有了長足的發(fā)展，盡管理論界與實(shí)務(wù)界對(duì)此法褒貶不一，但其對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的立法理念對(duì)推動(dòng)勞動(dòng)法學(xué)邁向新的歷史階段具有積極...

五月中旬，酪6裁員風(fēng)波的產(chǎn)生，不管是正面還是反面，盛大網(wǎng)絡(luò)與酷6被推到了風(fēng)頭浪尖，賺盡了大眾的眼球，有關(guān)這一風(fēng)波的文章紛紛見諸平面媒體，還上了央視新聞，在博客上，各類觀點(diǎn)精彩紛呈。筆者認(rèn)為，觀點(diǎn)歸觀...

古語云：體育運(yùn)動(dòng)不會(huì)塑造性格；它只會(huì)將原有性格展示出來。前段時(shí)間在日本發(fā)生的自然災(zāi)害也證明了同樣的結(jié)果，這就是，危機(jī)爆發(fā)會(huì)將人的本來面目表現(xiàn)出來�！　〈蠹叶紤�(yīng)該看到過關(guān)于福島五十人的新聞，這些犧牲...

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)尤其是高成長性的中小型高科技企業(yè)共同面臨著很典型的一個(gè)問題，就是對(duì)于異常的員工流動(dòng)率普遍覺得非常棘手，找不到有效的解決措施。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，60%左右的企業(yè)有一套相對(duì)穩(wěn)定的招聘和甑選...

　作為國內(nèi)視頻網(wǎng)站的三駕馬車之一，酷6通過借殼的方式最早登錄納斯達(dá)克，然而被盛大收購的酷6，并沒有在視頻網(wǎng)站領(lǐng)域再造奇跡，相反創(chuàng)始人李善友的離職，讓這個(gè)視頻網(wǎng)站與最初構(gòu)想正在漸行漸遠(yuǎn)。最近曝出的暴力...