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許多并購是在兩家公司的股東之間進(jìn)行秘密協(xié)商之后才公之于眾，否則信息泄露有可能引發(fā)許多變數(shù)。但從現(xiàn)今大多數(shù)國家保護(hù)員工權(quán)益的實踐來看，工會擁有的不僅僅是知情權(quán)，一般還有否決權(quán)�？祹煾蹬c百事可樂的聯(lián)姻...

帷幕終于拉開。此前風(fēng)傳的華爾街將采取的縮減開支和大規(guī)模裁員浪潮聲勢漸起�！　�據(jù)報道，美國銀行（Bank of America）近日通知一些員工不用再為公司效力，由此邁進(jìn)了大規(guī)模裁員計劃的第一階段。裁員是一個更大...

中國的許多中小企業(yè)，尤其是民營中小企業(yè)，往往是人治，即老板或老板的家族獨攬大權(quán)，直接指揮企業(yè)的每個部門與環(huán)節(jié)，甚至?xí)�直接指揮到每一個人。這就好比是車輪子，老板是輪子的軸心，通過輻條直接輻射到企業(yè)的...

市場經(jīng)濟(jì)是建立在利益驅(qū)動這個基礎(chǔ)之上的，既然是利益驅(qū)動，就必然有博弈，有抗?fàn)帲�這是很正常的。有些人可以通過博弈來得到自己想要的東西，有些人通過抗?fàn)巵淼玫阶约合胍�的東西。眾所周知，一家著名的代工型企...

與組織如何更有效率地運行相比，人的問題往往并不受管理者重視。盡管以人為本談了很多年，但更多的是在討論如何善待下屬，而人與組織的關(guān)系卻很少有人問津。管理大師克里斯-阿吉里斯（Chris Argyris）于1957年在...

在過去幾個星期里，我多次看到員工完全忽略了公司的政策。很多經(jīng)理們可能會急于懲罰這種行為。但是且慢：我認(rèn)為這不僅僅是吸引眼球那么簡單。在橫跨大西洋的一次飛行中，PA公告很清楚地告訴乘客哪些飲料要另外付...

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的急遽變革，企業(yè)面對的外部環(huán)境更復(fù)雜了，員工面臨的心理焦慮和壓力也大大增加，導(dǎo)致員工對自己處理問題的能力缺乏信心。如果不能適當(dāng)處理員工的緊張心理狀態(tài)，就容易降低員工滿意度和對組織的承...

每年的三、四月份，企業(yè)都會迎來一波明顯的離職潮，人才市場的流動性增強(qiáng)。人才的流失和大規(guī)模招聘的開展，也給人力資源部門帶來更多的壓力和挑戰(zhàn)。中智每年會結(jié)合人才流動趨勢展開相關(guān)調(diào)研，結(jié)合2010年全年以及...

　有這么一種人，他們讓地獄變得可以讓人忍受，他們護(hù)送受傷的心靈經(jīng)過絕望的河流，到達(dá)一個能看到希望的地方。　　從過往的對職業(yè)操守的堅持和熱愛再到對人性變化的感嘆和思索，也許，很多東西是HR不變的宿命，...

員工敬業(yè)度調(diào)研是企業(yè)的一項重點工作，通過員工敬業(yè)度現(xiàn)狀的了解的分析，能夠為企業(yè)改善員工敬業(yè)度起到促進(jìn)作用。為了使HR更加方便開展員工敬業(yè)度調(diào)研，下面將為大家介紹員工敬業(yè)度調(diào)研的各個步驟。 通常情況下...

有效的溝通是提高企業(yè)組織運行效益的一個重要環(huán)節(jié)。實現(xiàn)管理溝通規(guī)范化，也就是通過把一種高效、科學(xué)的溝通技巧和方法作為一種管理人員的具體管理行為規(guī)范確立下來，讓每個管理人員都遵照執(zhí)行。認(rèn)為溝通是很簡單...

俗話說秀才遇到兵，有理說不清。人們往往認(rèn)為，只有對話的雙方在生活環(huán)境、個性素質(zhì)、行為方式等方面存在明顯差別時，溝通才會陷入窘境。其實，就算知識水平相似的秀才與秀才，彼此溝通也并非易事。秀才和兵都只...

　摘要：表揚(yáng)是一種尤其普遍的激勵手段。文章從近年來心理學(xué)關(guān)于表揚(yáng)的實證性研究中總結(jié)出了若干提高表揚(yáng)有效性和科學(xué)性的建議�！　￡P(guān)鍵詞：表揚(yáng) 表揚(yáng)類型 激勵　　根據(jù)表揚(yáng)的內(nèi)容取向，可把表揚(yáng)劃分為個人取...

勞資關(guān)系，是勞動者與其所在組織單位之間在勞動過程中所發(fā)生的關(guān)系。主要是指勞工和資方之間的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，這種關(guān)系透過勞資雙方所簽訂的勞動契約和團(tuán)體協(xié)約而成立，也稱勞雇關(guān)系。包含兩個方面，一方面是...

對于員工來說，事情是變得越來越好還是員工們的狀況還是像諺語所說的溫水煮青蛙呢？（參見下邊的免責(zé)聲明）　　這是我在查閱咨詢公司People Metrics發(fā)布的《2011年員工參與趨勢報告》時突然想起的問題。長期以來...

　今年9月，Gucci深圳旗艦店的兩名離職員工以網(wǎng)絡(luò)公開信的方式，曝光了100多項該公司限制員工的非人性化規(guī)定；同在深圳的騰訊，則在為員工大幅加薪的同時，亦為首次購房的員工提供免息借款。　　對于前一種員工管...

除非你天性愛欺負(fù)人，否則解雇一個人絕對不好玩。然而，這是經(jīng)理職責(zé)中必不可少的技巧，可以在磨練中提高。專家眼里，最嚴(yán)重的錯誤是什么呢？像機(jī)器人一樣走過場。John M. McKee曾是一位類似DIRECTV公司（福克...

　一個普通的員工能夠提供的和一個優(yōu)秀的員工能提供的有什么不同？答案不是更高的工資、更好的福利、更廣泛的訓(xùn)練或更大的機(jī)會。答案是尊嚴(yán)�！　∥覀冊诟ゼ�尼亞州哈里森堡的城市學(xué)校系統(tǒng)中超過40%的學(xué)生將英語作...

現(xiàn)代人生活節(jié)奏加快，競爭壓力、客戶抱怨、子女教育、人際交往、職業(yè)倦怠等重重問題使得很多企業(yè)員工由于無法適應(yīng)高壓而士氣低落，工作缺乏應(yīng)有的動力。銀行員工普遍面臨著日益增長的業(yè)績指標(biāo)，工作壓力比起其他...

每一個企業(yè)都會經(jīng)歷重新定位和變化。這就意味著一些早期優(yōu)秀的員工突然就不再需要了。這樣的情況總是很艱難，但是要解雇那些已經(jīng)成為朋友的早期雇員就更艱難了。很多人力資源專家會說：這是生意，不是友誼。如果...