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Mike Curtis曾就職于AltaVista、AOL、Yahoo、Facebook等一系列硅谷巨頭，現(xiàn)在是Airbnb主管工程開(kāi)發(fā)的副總裁。在大公司摸爬滾打了近20年的Curtis應(yīng)該對(duì)大公司的官僚作風(fēng)和低效率深有體會(huì)，也很可能陷入到官僚主義...

讓員工鐘愛(ài)企業(yè)，忠于職守大概要算是天底下所有老板的夢(mèng)寐以求，然而，令人尷尬的現(xiàn)實(shí)卻是：在一個(gè)“唯一不變的就是變”、“快魚吃慢魚”的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讓員工終身服務(wù)于一家企業(yè)的可能性越來(lái)越小。頻繁跳槽，身在曹營(yíng)心在漢者早已是司空見(jiàn)慣，難免制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

如何從大量的簡(jiǎn)歷篩選出企業(yè)所需要之人才是招聘經(jīng)理必備的技能之一，這也是把好企業(yè)人員入口關(guān)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，雖然未曾謀面，但是從簡(jiǎn)歷中也是能夠“識(shí)人”的，特別是從簡(jiǎn)歷的表觀信息中可以窺一斑而見(jiàn)其全豹。

不同于狼性文化的如雷貫耳，磁性文化不只名不見(jiàn)經(jīng)傳，而且是處女地一塊，我今天的首倡權(quán)當(dāng)磁性文化千里之行的第一步。

對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō)，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事具體工作的員工，而是下一級(jí)的主管的時(shí)候，罰款的效果是很低的。

我們置身在一個(gè)變革創(chuàng)新的偉大時(shí)代，在現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想間馳騁，需要的不僅僅是激情與勇氣，更需要前行中的指路明燈。本文選取近日中歐三位教授與專家對(duì)新常態(tài)下的商業(yè)創(chuàng)新法則這一主題的觀點(diǎn)討論，希望對(duì)你有所啟發(fā)。...

招最好的人——什么是最好的人?招最好的人。什么是最好的人?智商最高、成績(jī)最好?情商最高?都不是。

　　不要等到了缺人的時(shí)候，才在現(xiàn)有的人員里看看，感覺(jué)誰(shuí)不錯(cuò)就強(qiáng)推誰(shuí)，這是內(nèi)部提拔最忌諱的。　　有這樣一副諷刺對(duì)聯(lián)：世有葉公龍反假，今無(wú)伯樂(lè)馬偏多�！　≌�所謂千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。企業(yè)中無(wú)論是在...

騰訊的晉升體系，整體上也是雙通道這里綠色和藍(lán)色塊，我們可以認(rèn)為是專業(yè)通道，橙色塊是管理通道，我們?cè)敿?xì)說(shuō)明一下。專業(yè)通道專業(yè)通道分成6大級(jí)，每個(gè)大級(jí)里面又分3小級(jí)，也就是說(shuō)分成1.1、1.2、1.3、2.1、2.2、...

你厭倦跟主管對(duì)話了嗎？明明主管的工作能力也沒(méi)比較優(yōu)秀，卻總是在眾人面前耀武揚(yáng)威；眼中只有大老板，逢迎拍馬屁；太晚接手機(jī)便立刻翻臉……，面對(duì)令人討厭的主管，但又避免不了得說(shuō)話的時(shí)候，你該怎么辦...

人社部副部長(zhǎng)胡曉義表示，國(guó)務(wù)院已下發(fā)了《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)和增加機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人員退休費(fèi)三個(gè)實(shí)施方案的通知》，文件已經(jīng)下發(fā)到各單位，明確從2014年10月1日起，調(diào)整機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)、增加機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人員離退休費(fèi)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新雇傭關(guān)系應(yīng)該是怎么樣的？被彭博商業(yè)周刊稱為硅谷人脈王的LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼在他的新書里提出一個(gè)新的理念：聯(lián)盟。里德·霍夫曼新書《聯(lián)盟》一共談了兩個(gè)大的問(wèn)題。首先，員工與雇主的關(guān)...

制定有一定難度的工作目標(biāo)能夠提高下屬的績(jī)效。容易實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)不僅僅會(huì)降低企業(yè)的收益，而且往往不能激發(fā)下屬的潛能，不利于員工績(jī)效和能力的提高。同時(shí)，容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)還有可能導(dǎo)致有些下屬人員自以為了不起，盲目自大、不思進(jìn)取。

她深知薪酬管理是一位合格HR經(jīng)理必須要掌握的一項(xiàng)技能，不掌握的話別說(shuō)做好工作，只怕面試關(guān)都很難通過(guò)，至少自己沒(méi)有這個(gè)信心。有網(wǎng)友問(wèn)HR哥：如何學(xué)好薪酬管理？今天我就具體講講。來(lái)聽(tīng)今天的故事！HR哥講故事...

何為績(jī)效管理？何為績(jī)效考核？這個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)的各級(jí)管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問(wèn)題。對(duì)這兩個(gè)概念，可以不客氣地說(shuō)，絕大多數(shù)的專家教授和教科書的解釋都是錯(cuò)誤的。這兩個(gè)概念，是從西...

Uber來(lái)源于兩位創(chuàng)始人自己的需求，他們的想法就是，假如我可以在手機(jī)上按一個(gè)鍵，然后立刻出現(xiàn)一輛車就好了。于是他們使用了MVP的產(chǎn)品方法快速嘗試，驗(yàn)證最小化可行產(chǎn)品。中歐商學(xué)院菁英會(huì)在上周末邀請(qǐng)了Uber上海...

根據(jù)現(xiàn)行的《住房公積金管理?xiàng)l例》規(guī)定，住房公積金一是用于發(fā)放個(gè)人住房貸款，二是購(gòu)買國(guó)債，三是銀行存款。此外，住房公積金貸款還有支持保障性住房建設(shè)試點(diǎn)的作用。

我們常常聽(tīng)到企業(yè)家談“企業(yè)文化”，不管是說(shuō)得清的問(wèn)題還是道不明的事情，都喜歡用“企業(yè)文化”作一概述、當(dāng)一總結(jié)。實(shí)際上，大多數(shù)人并不是真正地明白企業(yè)文化是什么，更談不上切實(shí)地創(chuàng)建企業(yè)文化。

溝通能力的搭建無(wú)論是哪個(gè)階段都是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的關(guān)鍵能力，在企業(yè)發(fā)展的歷程中，部門的跨界溝通也越顯重要，特別是用言語(yǔ)表達(dá)目標(biāo)并啟發(fā)激勵(lì)他人是至關(guān)重要的，傾聽(tīng)也同樣如此。

因?yàn)閰⑴c人才戰(zhàn)，現(xiàn)實(shí)中的絕大多數(shù)民企都不同程度地陷入了三重困境。不管你承認(rèn)不承認(rèn)，企業(yè)之間的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)和人才保衛(wèi)戰(zhàn)正在我們身邊越來(lái)越激烈地上演。所謂人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)是指，為了自身的發(fā)展，幾乎每一家企業(yè)都...